2023/06/18｜1,665文字
＜問題上司＞
「良いことの原因は自分、悪いことの原因は部下」と思い込み、パワハラで気に入らない部下を追い出すような管理職です。
自部署の業績が向上すれば、自分の方針や部下への指導が優れていると感じますし、昇給・昇格・抜擢・栄転など期待はふくらみます。
部下の年次有給休暇取得率が低ければ、その部下が無能であり、仕事にメリハリが無いからだと感じます。
自分の業務配分のバランスの悪さや、指導不足は感じません。
社長や上司の機嫌は最大限尊重します。
コンプライアンスや、部下の権利との調整など思いつくことはありません。
自部署の業務の問題点を指摘されると、嫌いな部下のせいにします。
面と向かって「お前のせいでこんな結果になってしまった」と言います。
パワハラは毎日のように続きますから、その部下は異動や退職を申し出ます。
そして、その部下がいなくなれば、もう問題点は解決したと思い込みます。
しかし、追い出された部下は上司のパワハラや会社の管理責任を問う訴えを起こしてきます。
その部下自身はおとなしい性格なのですが、その両親や親戚に強い性格の人がいて「おとなしく引き下がっていないで訴えなさい」と迫るのです。
こうなって初めて、会社は問題上司の存在に気がつきます。
問題上司にも責任はありますが、管理職にしてしまった会社の責任の方が重いかもしれません。
＜問題上司を作らない方法＞
管理職選考の段階で見極めることが大事です。
今までの業務の中で、次のような傾向が強く見られれば、管理職登用を見送ることです。
・仕事でも私生活でも上手くいったことの原因は自分にあると主張する。
・仕事でも私生活でも上手くいかなかったことに自分の責任は無いと言う。
・昇進・昇格・栄転などに強い興味を示し、同期との比較をしたがる。
・会社や上司に対して「間違っている」と思うことを言わない。
これらは、人事考課のチェック項目に入れておくことができます。
きちんとした人事考課基準の確立と運用で、問題上司を作らない会社にしておくことです。
社長の好き嫌いや経験年数で管理職に登用してしまうと、かわいそうな部下を作ってしまうことになります。
具体的に人事考課をどうすれば良いか迷ったら、信頼できる社労士（社会保険労務士）にご相談ください。
＜問題上司の教育＞
問題上司に会社の方針を伝えたり、それを部下に浸透させたり、別の部署を担当させたりは、普通に行うことができます。
しかし、問題上司から優良上司に変えることはできません。
生まれてから今までに、私生活でも仕事でも多くの経験を積む中で、今の人間力を身に着けてきたのですから、他人がこれを変えることはできません。
問題上司の真逆の優良上司とは、良いことも悪いこともその原因を自分の能力や判断と部下に対する指導にあると理解し、自分の昇進を考える前に部下をしっかり育てることを考え、退職までにどれだけ多くの人材を育て会社を成長させられるか真剣に考えるような管理職です。
問題上司を優良上司に変えようと努力するよりは、他の社員を抜擢した方が近道です。
＜うっかり問題上司を作ってしまったときのために＞
会社オリジナルの就業規則が最大の武器になります。
パワハラの定義すら無い就業規則では、問題上司の暴走を止めることはできません。
どんなに優秀な社員であっても、不適切な言動はきちんと懲戒の対象とし、一度管理職になっても不適格と認められれば降格させることのできる規定を備えた就業規則を作り、磨き、周知することによって、被害を最小限に抑えることができます。
もちろん、優良上司がのびのびと働ける内容にしなければなりません。
もう一つ、会社にとって不都合な情報でも、社長や取締役あるいはこれに準ずる人たちにきちんと伝わる会社にしておくことです。
どれほど優れた判断力を備えた社長でも、必要な情報が入って来なかったり、ウソの報告が多かったりしたら、正しい経営判断はできません。
就業規則や人事制度についても、問題を感じるようになる前に、信頼できる社労士（社会保険労務士）にご相談ください。
