2025/07/11|1,101文字
健康経営とは、企業が従業員の健康管理を経営的な視点で戦略的に実施することを指します。これにより、従業員の生産性向上、離職率の低下、企業イメージの向上など、多くのメリットが得られます。
＜制度設計と実施のポイント＞
健康経営の推進には、以下のような制度設計が重要です。
- 健康診断の充実
法定健診だけでなく、ストレスチェックや生活習慣病予防の検診を組み合わせることで、より包括的な健康管理が可能になります。
- 健康増進プログラム
社内フィットネス制度や禁煙支援、食生活改善の施策を導入すると、従業員の健康維持に寄与します。
- メンタルヘルス対策
職場のストレス要因を分析し、相談窓口の設置や産業医によるサポートを強化することが不可欠です。
＜労務管理上の留意点＞
健康経営を推進するにあたり、人事労務上の留意点を整理します。
- 労働時間管理
過重労働は心身の健康に悪影響を及ぼします。労働時間の適正管理やフレックスタイム、テレワークの活用を検討しましょう。
- ハラスメント対策
パワーハラスメントやセクシュアルハラスメントの防止策を強化し、従業員の
精神的健康を守る環境づくりが必要です。
- 休職・復職支援
病気やメンタルヘルス不調での休職者には、スムーズな復職支援を行い、適切な職場復帰を促しましょう。
＜法的リスクとコンプライアンスの確認＞
健康経営の導入には、法的リスクの確認も重要です。
- 労働安全衛生法の遵守
労働安全衛生法に基づく健康診断の実施や、ストレスチェック義務を適切に管理する必要があります。
- 個人情報保護への対応
健康診断結果やストレスチェックの情報は、従業員のプライバシーに関わるため、適切な管理と取り扱いを徹底しましょう。
- 福利厚生の公平性
従業員の健康支援制度を公平に運用することで、不当な待遇差を防ぐことが求められます。
＜組織文化としての定着＞
健康経営を一過性の施策ではなく、企業文化として根付かせるためには次のようなことも必要です。
- 経営層の積極的な関与
健康経営は経営戦略の一環として扱い、トップ層が積極的にメッセージを発信することが重要です。
- 従業員の参加と意識改革
従業員自身が健康管理を意識できるよう、研修やワークショップの開催を推奨します。
- 評価制度への組み込み
健康経営の成果をKPIとして設定し、経営指標として評価することで、継続的な改善につなげます。
＜実務の視点から＞
健康経営は、従業員の健康を守りながら組織の生産性向上を図る重要な戦略です。人事労務の観点からは、制度設計、労務管理、法的リスク管理、組織文化の定着といった側面を考慮する必要があります。特に、従業員の健康に対する企業の積極的な関与が、長期的な成果につながるでしょう。
